水泥价值众少钱一袋?2

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水泥公司水泥发售胀动策略

  水泥公司水泥销售激励政策_销售/营销_经管营销_专业资料。*****水泥有限公司 销售激励政策(试用) 1 总则 1.1目的 本政策旨在规范*****水泥有限公司的销售奖金政策规定,通过差异化的薪资并以税 前现金收入形式激励销售员工的工作热情、积极

  *****水泥有限公司 销售激励政策(试用) 1 总则 1.1目的 本政策旨在规范*****水泥有限公司的销售奖金政策规定,通过差异化的薪资并以税 前现金收入形式激励销售员工的工作热情、积极性和创造力,提高公司在市场中的竞争 力和市场份额,为公司销售工作创造有利的激励政策环境,同时达到完成公司销售目标、 货款回收目标和有效控制销售成本的目的。 1.2适用范围 本政策适用于*****水泥有限公司,其所列销售激励内容适用于销售代表、片区经理、 直销经理和销售部门支持员工。 成都片区按2.1.1和2.1.3实行片区总体核算,销售代表按3人计。 遵照此政策的销售及销售支持员工,不再适用于公司的其他奖金政策。 销售代理人员激励按代理人与公司签订的合同为准。 1.3生效日期 本政策于2010年 月 日正式生效。 2 政策内容:个人业绩考核。 2.1销售代表 对于销售代表,公司将依据年度销售预算,按照销售代表的销售业绩表现,在其基 本工资、销售提成、单项责任制考核、日常工作考核表现以及销售分成考核表现等各项 考核指标的基础上,综合平衡计算出销售激励现金收入。 非现金形式的收入不包含在本政策中,或可参照公司相关人力资源政策。 销售现金收入的综合平衡计算方法是按月结算,年终清算。 销售现金收入 = 销售提成 + 新开店奖励(针对分销配送业务员) + 店面维护奖励(针对分销配送业务员) - 店面丢失罚金(针对分销配送业务员) + 销售分成 + 基本工资 - 销售代表日常工作考核金额 2.1.1销售提成 a表示计划销量,b表示实际销量,c表示销售提成 以财务部的回款数额为准计算。 ? ba*80%, c=0;(不计提成) ? a*80%≤b≤a, c=b*1.0元/吨 ? a<b≤a*150%, c= a*1.0元/吨+(b-a)*1.5元/吨 ? b>a*150%, c=a*1.0元/吨+0.5a*1.5元/吨+(b-1.5a)*2.0元/吨 对大工程项目,销售提成按0.5元/吨计算。 大工程项目指的是由销售部长、副总经理或总经理直接参与前期洽谈开发,销售代表只 负责后期维护的重点合同及项目。原则上由直销部负责。 2.1.2单项责任制考核(针对分销配送业务代表) 新开店奖励,每月新开店达到当月计划数,每新开一店面奖励50元;(此为一次性奖励。) 店面维护奖励,维护店面,使其达到正常销售,每店奖励20元/月; 店面丢失罚金,维护不当,致使客户丢失,每丢失一店面,处罚金100元;(此为一次性罚 金。) 2.1.3销售分成 在销售提成的基础上,水泥销售价格高出公司销售价格的,按高出部分的20%分成。 2.1.4基本工资 实习销售代表,月基本工资1200.00元,销售业绩按1.0元/吨计算。 正式销售代表,月基本工资800.00元。 2.1.5日常工作考核 ? 填写销售月计划单工作:在每月规定时间之前将次月销售计划单(含从种标号、销售数 量、销售价格等)填写好,交销售经理。对销售代表不交或缓交计划单处罚50元/次.同 时销售部有权停发该销售代表次月水泥。当有特殊品种水泥计划时.需书面形式通知 销售部。为确保计划的准确性,以正确指导生产,月开票数量与月申报计划数量相差 15%以上,处罚销售代表100元/月。 ? 填写用户合同档案:交付购销合同时,销售代表必须附交该客户档案登记表。如 无此表,处罚100元/用户。 ? 开票与对账工作:在考核当月最后一日开完当月发生的所有数量发票。按时对账, 逾 期 不 对 账 的 处 罚 100元 /张 。每 月 未 按 时 将 发 票 签 收 回 执 及 时 交 回 的 ,按 100元 / 张处罚。 ? 擅自变更地址发运,一经查实,按所运水泥金额的20%处罚销售代表。 ? 在未经得公司同意时擅自下调水泥价格给公司造成的损失须全额赔偿,井处以10元/吨 的罚款。 ? 送达质保书工作:确保将质保书在水泥到货时间送达客户。因延迟或不能送达,按照 100元每份质保书的标准进行处罚. ? 在公司指定的区域和范围开展工作,自觉遵守公司指定的市场开发原则。因不遵守 开发制度和程序以杀价的方式中途截取其他销售代表的水泥销售业务,其差价部分 由杀价的销售代表负责赔偿损失,另处以500至5000元每次的罚款,严重的取消销 售代表在公司的销售资格。 2.1.6销售人员季度奖金 销售人员按销售销售综合排名,前三名季度奖金分别为: 一级经销商(以每季度销售总吨数排名,货款回收正常,完成日常工作考核) 第一名:¥5000.00 第二名:¥3000.00 第三名:¥1000.00 分销配送商(以开店数量、店面维护、每季度销售总吨数排名,货款回收正常,完成日常工 作考核) 开店奖:¥2000.00 维护奖:¥2000.00 销量奖:¥2000.00 2.2销售经理 销售经理包括片区销售经理、直销经理。考核原则是保底收入,分类考核,月度初 算,年度决算。 2.2.1薪酬结构 月现金收入*(100%)=月基本收入*70%十月基本收入*30%+片区销售代表月平均奖金 2.2.2月可变收入计算方法 月最大可变收入=月基本收入*30% 月可变收入 = 月最大可变收入×销售数量考核权重40%×月销售数量考核结果 + 月最大可变收入×销售货款回收考核权重30%×月销售资金回收 考核结果 + 月最大可变收入×销售管理考核权重30%×月销售管理考核结果 *销售经理考核指标包括销售数量考核、销售货款回收考核和销售管理考核。 2.2.3考核方法 2.2.3.1销售数量考核结果: 当月实际销售数量≥销售数量月度目标值*×销售数量月度目标参数%,销售数量考核结 果为100%;当月实际销售数量销售数量月度目标值×数量月度目标参数%,结果为0 注释: ●销售数量月度目标值和销售数量年度目标值统称为销售数量目标值。是指公司根据当年的 销售 数 量 目 标 , 确 定 的 销 售 经 理 当 年 或 当 月 应 达 到 的 销 售 数 量 数 值 。 ●因生产能力无法达到销售目标值或当地市场情况发生重大变化,可根据实际情况调整考 核标准。 2.2.3.2销售货款回收考核结果: 当月销售货款回收率%≥货款回收目标参数%,销售货款回收考核结果为100%;当月销售 货款回收率%货款回收目标参数,结果为0。 2.2.3.3销售管理考核结果: 月度考核:定期组织本片区或地区的销售研究、讨论、分析销售工作,无重大失职、失察, 所管理人员无重大违章违纪,予以奖励,销售管理考核结果为100%;本片区或地区的 销 售 人 贝 如 有 1人 或 以 上 出 现 重 大 违 章 违 纪 , 予 以 处 罚 , 结 果 为 0。 2.2.4销 售 提 成 : 片区销售代表月平均奖金 2.3 提成发放的规定 公 司 销 售 员 、销 售 经 理 、直 销 经 理 提 成 工 资 当 月 按 80%发 放 ,余 下 业 绩 提 成 工 资 的 20%待 年 终 统 一 结 算 。 其 中 5%作 为 日 常 工 作 考 核 保 证 金 ,若销售代表在全年的销售工作中严格遵守公司规章 制度和国家法律法规开展工作,无违规违纪行为,公司将在年底退还保证金; 余下15%满 足 公 司 回 款 要 求 一 次 性 发 放 , 如 果 年 终 不 能 按 照 公 司 要 求 回 款 , 15% 提成将被取消。年终回款规定:回款率≥ 98%。 2.4销售支持部门员: 2.4.1销 售 支 持 员 工 包 括 但 不 限 于 销 售 部 门 的 技 术 人 员 , 后 勤 支 持 人 员 等 。 2.4.2薪酬结构:月现金收入+年度奖金 月现金收入:月现金税前收入=基本工资(月基本收入*90%)+销售代表月平均奖金*岗 位系数 销售支持岗位系数表 销售支持岗位 市场推广经理 技术支持经理 物流经理 销售票据、销售行政、 销售调度 年度奖金: 人数 1 1 1 5 岗位系数 0.7 0.8 0.7 0.5 销售部门支持员工年度奖金=该年度公司年终奖金系数*本岗位实际每月均收入 3 政策内容:团队业绩考核 根据个人对于团队目标和各项工作的完成所作出的贡献,并依据年度销售预算,由销 售部长评估在年终于以确定。 4.政策执行 4.1职责 ●*****水泥有限公司销售部负责政策的制定与解释; ●*****水泥有限公司总经理负责政策的审核与批准; ●*****水泥有限公司销售部、人力资源部、财务部及相关经理负责政策的执行与跟进,以 确保政策执行的一致性。 4.2 执行说明 批准原则 制定和调整各项销售参数的标准和频率,启动和停止某项考核指标,需根据市场实际情 况,由销售部组织,公司总经理审批。 1)职位变动 如有与此政策相关的员工发生职位变动,公司将审核该员工的奖金收入井作相应调 整。 2)员工离职 员工由于个人原因在此奖金评估之日前离职,将不享受此奖金待遇。 3)个人所得税 此奖金为税前收入.按月发放。员工有责任依法纳税.同时公司将根据国家的有关规定代 为扣缴。 严歌苓说,人之间的关系不一定从陌生进展为熟识,从熟识走向陌生,同样是正常进展。 人与人之间的缘分,远没有想像中的那么牢固,也许前一秒钟还牵手一起经历风雨,后一秒就说散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。 人与人相处,讲究个真心,你对我好,我就对你好,你给予真情,我还你真意,人心是相互的。 两个人在一起,总会有人主动,但主动久了,就会累,会伤心,心伤了就暖不回来了,凡事多站在对方的角度想一想,多一份忍耐和谦就,就不会有那么多的怨气和误解,也少了一些擦 肩而过。 做人不要太苛刻,太苛无友,人无完人,每个人都有这样或那样的缺点,重在包容。 包容是一种大度,整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼,而是心胸开阔,两个懂得相互包容的人, 才能走得越久。 人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。 人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋 友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。 俗语说,良言一句三冬暖, 你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更 多的爱。 与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,内心也是渴求温暖的。 做人要学会谦虚,虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。 有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友。 人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。 人这一生,遇见相同的人不容易,遇见正确的人更不容易,只有选择了合适的相处方式,带上真诚与人相处,才会走得更长,更远更久。 人与人相处,要多一份 真诚,俗语说,你真我便真。常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。 人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋 友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。 俗语说,良言一句三冬暖, 你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更 多的爱。 与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,内心也是渴求温暖的。 做人要学会谦虚,虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。 有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友。 人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。